2015年度述学、述职、述廉、述法报告
图书馆 刘汉英
2015年对图书馆的工作来说是极为不平凡的一年，我们面临着和2014年评估一样艰巨的挑战，那就是定岗定编，减员增效。通过定岗定编，我们辞退了13名临时馆员，每年为学校节省近24万元，但是我们圆满完成了2015年的工作任务，服务水平和质量也有了一定的提高，现将一年来本人的工作、学习和廉洁守法情况汇报如下:
一、认真学习，切实履行党的主体责任和监督责任
1、按照校党委的安排部署，认真学习习近平治国理政的系列讲话精神，不断提高自己的思想素质和政治理论水平，强化为人民服务宗旨意识。
2、重视基层党组织的建设，认真落实党的三会一课制度，积极发挥基层党组织的战斗堡垒作用。
3、重视职工队伍的思想建设，重视图书馆服务育人理念建设，注重通过理论学习提高职工的思想政治素质。贯彻党的民主集中制原则，重要事项一律由领导班子会和党总支共同决定，不搞一言堂。
二、勤奋工作，尽职尽责
（一）加大资源建设力度，优化馆藏文献结构
图书馆在图书购置中始终秉承紧紧围绕学校办学定位，加大应用型图书、自然科学类图书的采购比例，并兼顾新建专业、交叉学科、边缘学科、前沿学科的原则，根据学院学科专业设置和重点学科建设情况，制订文献信息资源建设方案，形成具有本校特色的馆藏资源体系和合理布局。图书馆充分利用有限的经费进行资源购置，在保证到馆图书质量的前提下，正确协调纸质文献与电子资源的采购比例，不断调整和优化馆藏结构。
1、纸质文献资源建设方面
以切实满足教学科研和学科建设的需求为基点，在保证图书证质量的前提下，图书馆不断加大图书文献采购力度。2015年共使用经费300万元，采购图书5万余册（其中有2万册图书正在编目加工中），图书馆的馆藏纸质图书已达到生均100册，生均年进书量4册的标准。截止到2015年12月，图书馆馆藏纸质图书已达到111万余册，年均订购中文期刊1000余种，报纸100余种，收录的过刊合订本4万多册。
2、电子资源建设方面
为进一步适应学生读者的阅读习惯，满足现代读者的多元化信息需求，图书馆根据学校专业设置和学科发展，不断加大电子资源的建设力度。2015年，图书馆已拥有CNKI系列数据库、超星电子图书、读秀知识库、百链云图书馆、MyET英语多媒体资源库、职业数字图书馆、中华数字书苑、移动图书馆、Proquest外文数据库共9个数据库资源，电子图书总数达到438万册，内容涵盖多个学科专业，涉及学术、科研、就业指导、职业证书考试等读者关注的多个领域，并填补了之前图书馆外文数据库建设方面的空白。
2015年，图书馆正式成为NSTL(国家科技图书文献中心)授权用户，读者可无偿使用NSTL以国家授权方式购买的国外网络版电子期刊（包括现刊和回溯期刊）、综合文献事实型数据库等，为读者使用外文资源提供了更便利的途径。
2015年4月图书馆正式引进了易瑞授权访问系统，在整合了图书馆电子资源的同时切实解决了读者在校外使用电子资源的难题，进一步打破了图书馆电子资源服务的空间限制。
（二）创新服务模式，提升服务质量
1、优化资源采购流程，切实立足读者需求
为保证采购资源的利用率，图书馆不断优化采购流程，通过提高对读者需求的了解和掌握程度，真正从现实读者需求出发制定采购计划。图书馆通过推行最新书目推介服务、读者调研座谈、问卷调查、项目论证等形式多角度、全方位地掌握读者的信息需求，保证资源采购流程的科学性、针对性和目的性。图书馆在通过优化采购流程从源头上保证经费使用情况的同时，不断提高采购效率，尽可能缩短文献上架时滞，以最快的速度将采购的资源提供给读者使用。此外，图书馆在购置图书时紧紧围绕学校办学定位，不断加大应用型图书、自然科学类图书的采购比例，图书结构更适应学校转型和专业建设的需要。
2、全面整理在架图书，适当调整阅览室设置
为保证到馆新书能及时上架，图书馆组织人员对在架图书进行了第二次检查整理，并对一些利用率较低的图书进行了集中下架，下架图书总计13048册，有效缓解了图书馆空间饱和状态。为保存这些下架图书，图书馆建立新的典藏周转书库，解决了下架图书流向不清、处置不明的问题。
3、开通移动图书馆业务，创建电子借阅平台
经过一年多的读者试用和多方调研，图书馆正式购置超星移动图书馆和超星视频数据库，向全校师生读者开通移动图书馆业务，为全校师生利用馆藏电子资源提供了便利的条件，进一步推进了数字图书馆的深入发展。
4、建立学科馆员队伍，推进情报服务开展
图书馆成立了专门的学科馆员队伍，并建立了相应的学科馆员制度。通过学科馆员与学校12个二级单位建立起一对一的服务关系，根据不同读者的不同需求提供个性化的情报服务，开展一些简单的学科服务，在做好传统借阅服务的基础上尝试提供更高层次的个性化情报服务，这也是未来我们图书馆努力的重要方向。
5、开展多样化的读者活动，做好资源推广工作
图书馆以新生入馆教育和读书周系列活动为契机，充分利用新媒体、新平台开展内容丰富、形式多样的读者活动，并取得了较好的效果。在满足读者信息需求的同时，将馆藏资源更好地推广出去，收到了事半功倍的效果
6、整合数字资源部和参考咨询部，加强数字资源的推介服务工作。
我们发现，我们所购买的很多资源老师和同学们好多人都不知道，利用率低下，造成了资源的浪费。因此我们变被动服务为主动服务，由参考咨询部牵头，与资源商结合，借助二级学院教职工全体会的平台，主动推介资源，取得了比较好的效果。本学期基本实现了教职工全覆盖。下个学期开始重点在学生读者当中开展推介服务，极大地提高资源的利用率。
（三）提高员工素质，加强队伍建设
1、通过组织多种形式的员工培训和讲座不断提高员工的职业素养和专业技能，2015年图书馆多次组织骨干员工赴兄弟院校和相关单位进行参观学习，学习其先进的管理经验和服务方式。
2、图书馆作为试点单位完成了定编定岗工作，进一步明确了员工的相应职责，与制度体系中的相关规章制度相配合，切实保证了各部门员工的职能细化、职责明确、分工合作、相互制约，促进整个队伍的和谐发展，使管理体制进一步走向科学化和制度化。
三、遵纪守法，廉洁自律。
1、严格遵守党的各项规章制度和纪律，遵守学校党委“十二不准”，工作和生活中严于律己，做好党员和群众的榜样。
2、在图书资源采购过程中严格遵守程序，确保公开、公平和公正。
3、配合学校纪检、监察部门搞好自查自纠工作，细化了工作流程，防微杜渐，警钟长鸣。
四、存在问题
1、业务学习还不够，还要加强业务学习，使图书馆的工作跟上时代的步伐，更上一个新台阶。
2、政治理论学习还不够，要进一步完善自己的政治理论体系，提高为人民服务的主动性和积极性。
3、改革创新意识不强，勇气不够。
